為進一步推進企業(yè)項目相關(guān)工作提質(zhì)增效，10月25日，東南設(shè)計集團權(quán)屬企業(yè)東南地產(chǎn)公司組織相關(guān)人員參加廣聯(lián)達承辦的《精細結(jié)算 開源節(jié)流》線上主題會。

會議圍繞項目工程中結(jié)算進度慢、結(jié)算爭議處理難等問題進行深入交流學習。會上，各專家老師結(jié)合實際案例，對結(jié)算重點難點問題的處理方法和結(jié)算工作進行經(jīng)驗分享，助力解決重難點工作效率打下堅實基礎(chǔ)。

一是細化責任模塊。將責任落實到個人，制定好各項目環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，分工合作，相互督促，確保各項目資料等按時完成，加快結(jié)算進度。

二是完善詢價機制。多渠道多方面市場詢價，做到定價有依據(jù)、有說服力，在多次詢價中總結(jié)經(jīng)驗，開拓思路，找到詢價、定價最優(yōu)方案。

三是加強溝通協(xié)調(diào)。遇到問題第一時間組織協(xié)商解決，做到一事一議，不推諉不回避，積極配合共同解決。

   下階段，東南地產(chǎn)公司將持續(xù)加強學習，提升工作應(yīng)變能力和解決問題的思路方法，推動項目相關(guān)工作有效開展，為企業(yè)降本增效提供堅實保障。